从目前影响电线电缆公司竞争力的各种因素看，公司要想扩大商场，进步世界竞争力，能够从技能创新战略、集团化战略、人才战略等几个方面下手：

　　技能创新战略，技能是当代经济很主要的出产要素。技能创新能够扩大公司的商场需求，能够进步产品质量和降低产品成本，使公司具有强壮的竞争力和生命力。中国许多公司特别是中小公司是从劳动密集型开端的，因此技能含量都比较低。为此，中国中小公司要想升级变为大型集团公司，就必须进行技能创新。能够说，技能创新是中小公司腾飞的主要推动力。中小公司应该把加大投资力度用于开发新产品，加速产品更新换代，以世界规范作为公司出产规范与商场竞争作为重中之重。公司在科研开发方式上能够采纳多种形式，如借助该职业，领域技能先进的国内外科研院所，高等学校联合研究开发出产，也能够作为他们的试验出产基地，完成人才创造力得到很大极限的发挥。

　　关于电线电缆职业来说，技能创新更加主要，一方面，因为电线电缆技能含量低，使职业进入门槛低，商场竞争会更加激烈，另一方面，跟着社会的迅速发展，人们对高端电缆的要求越来越高，各种“ 电缆”变成消费者的选择。近来几年，欧盟先后颁布ＷＥＥＥ指令、ＲｏＨＳ指令、ＥｕＰ指令等，给进入欧洲商场的中国线缆职业设置了无穷的技能壁垒，如果没有技能上的支持，怎么在国外商场占有一席之地。哪家公司能够在产品性能、技能上取得优势，那么就能在激烈的世界商场上取得成功，就如笔者所在的远东集团来说吧，其世界化战略也就在今两年开市，但产品出口却年增200%以上，远东取得这么的成绩，是与其过硬的产品质量和技能含量分不开的，公司拥有当今国内外先进的出产设备和检测设备700多台（套），制作规范包含了中国规范（GB、JB）、世界电工规范（IEC）、英国规范（BS）、德国规范（VDE）、美国规范（ICEA）和日本规范（JIS）等。产品通过国家强制性产品认证（3C认证）、PCCC认证及中国质量CQC认证、煤安MA认证、美国FMRC、UL认证、CE认证、NATA认证等。