在电线电缆职业里，对于中国电线电缆“工业规模大而不强”和“工业集中度低”而呼吁把工业“做强”和“进步工业集中度”的呼声不绝于耳。在当今的电线电缆职业里，国有公司已经是屈指可数，而95%以上的是私营公司。因而，要把电线电缆工业做大做强和进步工业集中度，理所当然地涉及到众多的私营公司更需要改革转型晋级。

　　从上世纪八十年代起，原来国家定点的120多家电线电缆公司，全部都先后转制变成股份制公司、合资公司或者私营公司。各地的地方国营小型电线电缆公司，几乎清一色地变成私营公司。于是，形成了原来的六我们先进国营电缆公司不复存在、私营公司遍地开花的局势。全部电线电缆职业群龙失首，私企蓬勃开展已成燎原之势，政府已无法控制，于是进入了如今大家看到的“职业恶性膨胀”的地步。

　　原始本钱的堆集是逐渐形成的。在其堆集过程中，私企的开展遭到业主运营理念、商场需求以及政府统辖的影响和制约。这些影响和制约要素，给私企带来不少对立和疑问。

　　中心民族大学经济学院院长刘永佶教授表明，对中国私企现状的深刻分析，同样适合于电线电缆职业。刘永佶教授指出：中国私企尽管开展很快，但存在不少对立和疑问，应当引起注重，私企开展既面临着私有公司共有的通常对立，也存在特别对立。

　　私企面临的通常对立是：榜首，私人本钱与雇佣劳动之间的对立，这是与生俱来的；第二，商场的有限性、无计划性和私企的无限扩大性之间的对立，商场容量是有限的，而私企的天性则是无限扩大；商场自身就是无计划的，而私企出资又具有盲目性；第三，本钱增值和赢利实现之间的对立，因商场有限，盲目出资势必造成产能过剩。产生这些通常对立的根源，是私有制本钱和商场经济体制的不健全，是国家经济转型道路上必然要发生的，这也是国家进行工业宏观控制的重要任务之一，并非私企自身能够克服的。

　　刘永佶教授指出，私企还存在着十大特别对立：

　　榜首，先天不足，不少私企很早的也仅仅从上世纪80年代中期开始起步，没有充分的堆集，本钱量不大；第二，私企是政策扶持起来的，对政治权力有着天然的依附性；第三，官商勾结普遍地存在于私企部队当中，私企不得不经受官僚本钱的重压；第四，私企也存在产权不清的疑问，很多私企由小做大后，经常因产权不清而内部“打架”；第五，私企多为家族运营，公司构造并非现代公司制度；第六，小农意识浓厚，“小买卖人”的管理方式落后；第七，私企产生赢利后通常不投入再生产，而是进行糟蹋性花费、奢侈性花费，相当多的私有公司主不具备西方公司家的精力；第八，技能水平低，不注重出资技改；第九，急功近利，没有长远规划；第十，缺乏社会责任，糟蹋资源，破坏环境。

　　其实，刘永佶教授所列出的私企存在的上述十大对立，严重地障碍公司的开展。在中国电线电缆职业内，除了已经取得巨大成功的那十来家大型私企以外，绝大多数私企依然处于这十大对立当中不能自拔。在“小老板经济遍地开花”的珠三角和长三角，这种局势尤为明显，遇到经济上的风浪就发生老板“跑路”景象。

　　在大家大声疾呼整治电线电缆职业的时间，政府主管部门和公司应当进行以下工作：

　　一是政府主管部门应当对公司进行职业道德、工业政策、商品质量、技能进步、公司转型晋级等多方面的教育、协助和扶持，而不是发现疑问就曝光或者吊销执照完事。在这方面，江苏省宜兴市和安徽省无为县已经做出了杰出的典范，使电线电缆私企健康有序地平稳开展。

　　二是质监部门不能再“以罚款为目的”进行商品质量抽检，而应对公司进行质量意识和技能技能指导。

　　三是存在诸多弊端的私企，应以成功的私企为典范，逐渐自我完善，克服盲目性，采用现代管理方式，进步运营能力、公司档次、商品水平，有效走出“小买卖人”和“小老板经济”的小圈子，跟上年代步伐。

　　面临非常庞大的私企部队，电线电缆职业要想做大做强、变成名符其实的世界第二大电线电缆工业国，就必须以私企为切入点，引导私企自我完善，自我维护，真实实现公司转型晋级。