电缆工业总规模和增长速度已名列国际首位。但行业内普遍存在的质量问题却为电网安全、 和消费者人身健康安全埋下了重大危险。
“质量是公司的生命”，多年来这条口号式的标语被国内公司视为真理。然而在面对激烈的市场竞争，越来越多的公司却选择“不要命”，曾经的“生命线”越发脆弱不堪。
产品观念不只重视生产数量，还重视产品质量。国内公司通常具有短期的市场行为，疏忽了公司继续开展的长远目标。针对益发严重的质量危机，专家建议，公司需要转变观念，要从战略视点反思公司价值，从单纯的“价格”竞争走向“价值”竞争，逐步树立公司的核心竞争优势。电缆公司要经过内部在“质量、本钱、交期”方面的优势的构建基础上，同时开辟新的附加值高的市场，提高公司产品质量和创新能力。
公司开展要走内涵型、精细化开展之路，关键来自于内部人员素质的提高和体系的不断完善。要与国际完善公司竞争，首先得把握国际完善的思维与工具，不断提高内部人员的改善技术和办理技术，搭建继续改善体系，是公司走好转型之路的关键。
作为经济社会的重要细胞，公司本身就应该担当“全环节”负责，从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是公司职责，在任何一环上都不应放松警觉。这种职责体现在公司对本身产品质量的掌控上，不呈现薄弱环节，不埋下质量危险，也是对产品整体形象的职责所系。
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