1.难题之一：我国线缆制作商行业集中度偏低，竞赛力不强
据英国英特杰公司统计，我国线缆制作商已近万家，而其配套行业如设备、原材料、半成品等也有数千家。虽然我国现在已是世界线缆 制作大国，但集中度极低，我国排名前十名的线缆企业仅占国内商场份额的7%--10%。而反观发达国家的线缆商场格局，美国前10名线缆制作商(如通用、百通、康宁、南线等)占据了商场份额的70%左右;日本7大线缆企业(如古河、住友、滕仓、日立、昭和等)占商场份额的66%以上;法国五大线缆企业(耐克森、新特等)更是占据了法国商场份额90%以上。我国线缆企业集中度偏低，与我国世界 线缆制作大国的位置不符，同时也增加了我国线缆行业的不安稳性，即大部分中小企业竞赛力差并易倒闭。怎么整合行业资源，扩大大企业的商场占有率，增加线缆行业的安稳性，是业界及相关部门需要思考的首要问题。
2.难题之二：跟风现象严峻，缺乏统一规划，产能严峻过剩
2010年CCTV2做了《62座立塔的背后》的报道。截至到2012年12月份，我国已建或在建的立塔总数已超过了70座，保守估计已达到或超出了除我国外的所有国家电缆企业的立塔总数量。而且越建越高，现在很高已达到180米。不禁要问，为什么众多电缆企业争先恐后上立塔项目呢?由于我国很大的电缆收购商国家电网和南方电网曾要求超高压电缆入网优先选用立塔，这是很主要的原因之一。近年来由于超高压悬链交联出产线也可以满足电缆偏心度的要求，国网和南网也逐步放开了对悬链的商场。远东电缆有限公司独树一帜不跟风树立塔，用投资少的悬链出产线也能做出达到或超出立塔出产电缆的质量水平。这给了行业界重要启示：不盲目跟风，用合适的方式做正确的事。
3.难题之三：业界以中低端产品为主，研制能力总体落后于国外线缆巨头
据不完全统计，目前全球线缆商场规模已超过千亿欧元，其间亚洲商场约占36%，欧洲商场约占31%，美洲商场约占23%，其他商场约占10%。我国这个很大的商场份额平均利润率却很低，徘徊在3%--4%左右(超高压电缆、海底电特种、新能源特种电缆等利润率较高)，主要原因之一就是我国线缆业界产品以中低端为主，无法达到普瑞斯曼、耐克森、古河等国外线缆巨头的线缆研制及过程控制水平。我国线缆行业主流是粗放式的出产经营模式，大多中小企业关注短期经济效益，舍不得对高端产品的研制与出产进行巨额投资。不少基础性研究工作都没有开展，与国外百年研究成果中积累的知识、学术、人才、经验等的距离着实不小，国内仅有的几家龙头企业如远东电缆等，对研制投入在逐年加大。
4.难题之四：受铜等原材料价格影响很大，三角债日趋严峻
电缆行业是一个重料轻工的行业，成品电缆中铜材等原辅材料占了总造价的90%左右。而近年来，受铜价波动影响，电缆的价格也是逐年上升。据笔者多位从事线缆销售的朋友介绍，稍微大一点的单子现在几乎已经没有人一次付清全款了，大多是采用“2-5-2-1”模式。由于电缆企业拿不到电缆买方企业的钱，所以就拖欠铜等原辅材料厂家的钱，这就构成了线缆行业界的三角债，也构成了信用危机。由此可见，只有减少原材料成品电缆波动的影响，才干更好的安稳出产，安稳逾期应收账款问题。远东电缆作为我国很大的电缆企业，担负起了一个龙头企业应有的责任，于2011年建立了我国电缆材料交易所，意在安稳行业材料价格，降低收购成本，维持行业秩序。
5.难题之五：标准紊乱，低价中标阻碍线缆行业健康发展
一个项目工程所需的线缆应由有关设计院设计，而后进行收购，有一部分电缆企业与有关设计学院串通一气，肆意修订有关标准，普通电缆产品经其修改变得神秘，扰乱了行业秩序。国内部分项目工程在投标时，仍沿用低价中标的模式，这就给了一些小电缆企业钻空子的时机。部分电缆厂使用已氧化或通过处理的铜杆(好铜包坏铜等)，他们便凭仗极低的报价从而中标，这样的电缆不少在起初使用的时分不会有太大的问题，但是通过一段时间后便会产生极其严峻的后果。如果以电缆质量、技术服务、综合性价比为投标的主要参考指标，那么紊乱的低价中标商场可能会逐步得到解决。
6.难题之六：同行是冤家，线缆企业之间基本是竞赛，无合作
同行是冤家，但又有冤家宜解不宜结的说法。我国有线缆企业近万家，几乎涵盖了所有线缆品种，但尚无一家电缆企业可以在所有的线缆品种中做到我国 。日本有7大电缆公司，他们之间既是竞赛关系，又是合作伙伴关系，你中有我，我中有你。2012年10月30日，日本住友金属矿业有限公司与日本日立电缆有限公司签订协议，共同开发导线架与铜材，但是这在我国几乎是看不到的。为了改变这种现状，我国买卖宝网络科技有限公司于2011年建立，其主营业务是整合行业资源，优化产业结构，使其公司下辖的会员单位充分发挥个体本身的优势，构成产业联盟，优势互补，发挥联盟的很大作用。
7.难题之七：品牌杂乱，缺少国际品牌
在2012年上海举行的亚洲国际电线电缆展会上，笔者针对我国品牌在国外影响力做了一些调查。到每一个国外线缆商或原辅材料展台咨询。除了国外几大原材料与设备供应商知道并熟悉国内电缆制作商外，其余国外原辅材料厂商仅仅对FarEast等少数大型企业略有了解。虽然笔者本次调查比较不全，但仍能反应出我国线缆品牌缺乏国际影响力的事实。每年国外许多线缆展会，是很好的拓展品牌的时机，我国不少企业借由参展成本高等极少参与，很是可惜。
8.难题之八：管理滞后
徘徊于人治和法治之间线缆行业隶属于是传统行业，且上了规模的企业不少是家族企业，这些传统家族企业，在管理上依然存在任人唯亲，关键岗位不用外人的诟病;有些企业界部关系错综复杂，当涉及某些中心利益时，难免会触碰到“皇亲国戚”的利益;有些制度就会免于对某些特权阶层的制约，这就给企业的管理和发展带来的不少危险。
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