我国电线电缆职业发展到顶点以后就开端走下坡路，近几年来，由于线缆企业生存困难，不少企业转产，实施多元化经营，其间不乏知名的大公司，而且多元化产业的比重在逐渐加大，主业不杰出，造成我国线缆企业竞争能力不断降低。企业多，企业小，职业乱，产品差四个特征可以说是现阶段我国电线电缆发展现状的概括。企业多主要指国内生产电线电缆产品的企业多。2009年我国电线电缆企业总量近万家，仅河南就有近300家。企业多，说明电线电缆职业商场集中度低，还没有形成规划。职业乱是说我国电线电缆商场乱。目前，国内的电线电缆产品鱼目混杂，缺少统一的标准。再加上电线电缆职业产能过剩，职业内的恶性竞争加剧，从而使商场上出现很多假冒伪劣产品。总而言之，以上许多因素导致我国电线电缆职业商场混乱。
而企业小是说我国电线电缆企业规划小。我国国内很大的线缆企业商场份额仅为1%2.5%。就河南省而言，300家线缆制造企业中，大型企业不足20家。而美国3家线缆生产商就占有着本国商场份额的54%，日本7家线缆企业占有本国商场的86%，英国12家占有95%。质量差是说国内电线电缆商场上的产品品质差。如今商场上卖的家装电线参次不齐，其间将近百分之四十都是非标线;还有一部分是仿冒的国标线，只有很少一部分是真实的国标线。
吞并重组是电线电缆职业近几年来常常提起的话题，这未尝不是一条道路，而且是一条不错的道路。围绕这条道路应该做好几个方面的整合。在笔者看来，未来电线电缆职业的发展，会要点进行几个方面的整合。首先是产品整合和设备整合，产品整合主要是对产品线的整合。企业要慎重考虑企业的资源条件、能力和经营优势，经过分析各产品的投入、单位产品的利润率、各类产品的发展前景(商场增长率、企业的相对商场占有率)等，对产品进行精简和淘汰;同时集中优势资源，要点攻关几类优势产品，创优势产品，提高商场占有率，打造品牌，从而提高企业的经营效益。生产设备是企业的固定资产，也是企业重要的资源。而各企业生产的产品中，很多业务都是偶然性、不经常发生的。因此，企业部分的生产设备就会长时间闲置。资源的闲置是很大的浪费。所以企业要认真分析相关设备的利用状况，对企业的生产设备、生产线进行整合。
人才是 位的，在任何一个职业都是。电线电缆企业的发展依赖于经验丰富、操作熟练、具有专业技能的技师和生产工人，依赖具有丰富生产管理经验的经理人。人才是电线电缆企业重要的资源。2012年底国内电缆职业从业人员超越93万，但每年下到企业去的本科生不过一两百人，不难看出电缆职业吸纳人才之缓、之弱。此外，据统计，截至2012年12月底，2013届所有结业生中已被企业选用的不到30%，而电缆专业的大学生结业率超越95%，这也不难看出电缆职业需要人才之急、之紧。针对电缆职业人才急缺的现象，我们还看到，国内注重电缆专业的院校很少，目前只有上海交通大学、西安交通大学和哈尔滨理工大学三家院校开设了线缆专业，况且选择电缆专业的学生并不多。由此可见，改变电缆职业人才问题，还需要国家相关部门的支持，加大电缆职业专业人才的培养。而随着商场竞争的日趋激烈，电线电缆企业也会不断地优胜劣汰，也大大促进了职业内人才的流动，实现职业内人才资源的整合。
关于企业来说，资金是血液，尤其关于关于资金依赖性极强的电线电缆职业，更是要注重资金整合，电线电缆职业是一个料重工轻的职业，这必然造成职业对资金的依赖性比较大。受铜、铝、塑料等原材料价格的影响，线缆制造企业面临着巨大的本钱压力。资金紧缺、资金链吃紧成为制约中小型线缆企业发展的重要因素。随着商场竞争的日趋激烈，线缆企业的吞并重组、资金整合成为必然趋势。
关于拥有近万家电线电缆企业的我国电线电缆职业来说，吞并重组是一条合适的道路，集中资源，专攻主业，才能把线缆业做大做强做精。只有把时间专注于线缆业，才有利于专业化人才队伍的培养和技术的积累。线缆制造业的许多领域都是高新技术密集的产业，没有一支强大的专业化科技队伍，无法进行技术创新和科研开发。为我国线缆经济融入全球商场，需要更多的标准竞争意识和民族担当的责任感。我国企业同样要学会用标准和对手竞争的技术谋略。融入全球商场就必须通晓全球商场的规则和标准，当我国的众多企业开拓国外商场的时分，我们发现国外除了有一系列的贸易维护壁垒之外，还往往经过技术标准的制定来设置技术壁垒。技术壁垒同样使我国企业付出足够的生产本钱和推销本钱。比如，进入美国商场要经过UL认证，到欧洲要契合欧盟标准;欧洲一些产业甚至每两年就要修订一次标准，意图很明确，就是让你围着他们的标准转。而我国的标准远远跟不上新兴商场的变化。风电、核电、光电复合、电网智能电网等前沿产品都没有国标的前期介入。
无论是我国政府，仍是我国企业，必须对线缆职业标准问题注重起来，我国国际招标的大项目，也设定国家标准，今后的商场竞争优势就会明显体现出来。改变企业多，企业小，职业乱，质量差，线缆职业就必须逐步走向成熟，职业竞争加剧，企业吞并、重组是一条道路，走这条道路要先进行产品、设备、人才、资金的从头整合。
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