电缆企业要一直坚持战略导向
“不求规模很大，但求素质很佳。”丁山华以为，上上电缆之所以取得今天的成绩，与其独特的企业文化分不开。在上上电缆“精、专、特、外”四字战略目标下，每一次的技术立异都带动了企业快速发展。
其中，“特”就是坚持“科技立异”，大力开发特种电缆，力争“人无我有”、“高端致胜”。
这一战略思路的指引下，上上电缆自主研制的一大批高技术含量、高附加值的特种电缆先后走进市场，掩盖港口机场、轨道交通、风能、光伏、矿用、军品、核电等众多领域，成为上上电缆新的利润增长点。对于上上电缆下一步发展，丁山华坚定地告诉《中国电力报》记者：“坚持精、专、特、外，不断提升科技立异内在，研发更多高新尖产品，替代进口，扩大出口，努力推动中国创造走向世界。”在中国人民大学教授彭剑锋看来，当前国内许多企业家正面对一种战略困惑，即没战略偶尔能成功，但难以持续成功。他以为，企业成长到必定规模，尤其是想成为行业先进时，就必须从机会导向转为战略导向，否则就会掉入机会主义陷阱。
事实上，上上电缆是一家一直坚持战略导向的企业。针对企业的现状和市场的变化扬长避短，上上电缆明确了转型的思路和方向。多年来，上上电缆一直如一坚持“精、专、特、外”的发展战略，很终在行业中取得了瞩目方位。对此，丁山华表示，对于上上电缆来说，做强比做大更重要，上上电缆将继续坚守主业，心无旁鹜，向着企业愿景"行业状元、百年老店，成为中国电缆制造业的引领者"不断迈进。
市场从来不同情弱者。我国电线电缆企业规模达近万家，其中97%是中小企业，设备平均利用率在30%~40%，远远低于国际上设备利用率70%以上的水平，90%以上的产能集中在低端产品上。行业平均投入研发经费不足销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净 电缆料等高端产品主要依赖进口。
针对上述情况，转型升级成为电缆企业不得不思考的问题。电缆企业该如何转型升级?在丁山华看来，关键是要练好内功，要在“产品差异化、成本先进化”上下功夫，即通过开发高端材料、开发高端产品，抢占线缆技术制高点，构成“产品的差异化”，加快落后设备的淘汰升级、提高生产效率、提高产品质量，从而构成“成本的先进化”。两化合一，很终构成企业核心竞争力。
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